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課程科目:生產計劃與管制實務

舉辦日期:107年1月25日 (08:30-17:30)

舉辦地點:惠群企管訓練教室(中壢區元化路220號7樓)

講師簡介:


傅武雄 先生
學歷:東海大學工業工程系畢、美國奧克拉荷馬大學碩 士、A.P.O. 高級管理顧問研究會結業 曾任:台灣塑膠公司改善專員、聯福製衣公司企劃經理 、理研電器公司副總經理、工業局產業資訊化服 務團副團長等職務,多次赴日研習豐田式生產管 理之運用,並實際指導百餘家工廠,從事現場合 理化改善工作,績效卓越。 現任:惠群電腦公司、惠群資訊顧問公司總經理、中國    IBM公司ERP巡迴資深講師、經濟部電子化商務顧 問委員會委員 著作:標準工時測定與運用、製造業物料管理實務、工 廠管理制度設計範例、現場製程品質管制與改善 、生產管理突破法、工作研究、現場工作改善與 管理、降低成本策略 曾授課公司:   力成科技、東元電機、華泰電子、台灣吉悌電子、 台灣通用電子、超豐電子、中磊電子、廣輝電子、慶豐 半導體、永大機電、台灣電綜、永豐餘造紙、正隆紙業 、中華汽車、福特汽車、三陽工業、台灣山葉機車、聲 寶電器、三洋電機、中華電線、明砦q腦、鑫成科技、 信昌電子、天揚精密、台豐印刷、華碩電腦、力特光電 、東和鋼鐵、科學園區管理局、經濟部工業局、中小企 業處、中國生產力中心、資訊工業策進會、青創會…等 數百家企業機構。

課程宗旨:

    生產管理一直被製造業界視為最困難設計、執行最困擾
的環節,偏偏又極為重要,因為關連到準時交貨與現場生產
力/ 成本,跟庫存水準也密切相關,事實上生產管理根本就
是製造業的重心所在。
    此其中,包括了「主排程生產計劃」、「細部進度計畫
」、「產能負荷管理」、「派工與生產準備」、「製程進度
管控」等主要機能範圍,都是亟需精確的計畫/ 管控手法,
同時還需要相當明確的「思路」理念,才可能達成產銷目標
,使經營更有利。
    本課程即由最實務的資深管理顧問師主講,舉例精闢,
具有逾三十年實際生管執行及顧問經驗,又以二十餘年時間
,專案設計及輔導企業生產管理電腦化,學理實務都極豐富
,相信對貴企業之貢獻應可預期。

課程內容:

一、生產計劃管制的背景需求與機能
    1.生產管理良劣對產銷經營的影響
    2.生產管理模組與機能
    3.生產管理應有的思路與理念
二、如何做好主排程生產計劃
    1.實際投產的主排程計畫的運用
    2.計畫生產模式下的主排程技巧
    3.訂單生產型態下的同步化排程技巧
    4.如何設定合理的排程計畫基準資料
    5.如何複查主排程計畫使更確實可行
三、如何做好細部日程規劃
    1.細部進度計劃的對象與考慮要點
    2.運用甘特圖模式的細部進度計劃方法
    3.運用工番法模式的細部進度計劃方法
    4.如何正確建立標準工時及排程關聯標準資料
四、產能負荷管理的運用
    1.充分認識「有限產能」
    2.工作中心之設定與產能管理規劃
    3.生產批負荷展開之技巧及原則
    4.產能負荷分析報表之有效運用
五、製程進度管理與在製品存量管理
    1.有效的派工管理與備料管理方法
    2.有效執行生產批製程進度管理之要訣
    3.如何縮減在製品存滯
    4.現?進度延誤主要問題原因分析與改善途徑
六、其他關聯與促進生產管理順暢的關鍵
    1.使製程品質不良為最低的要領
    2.使製程阻滯快速解決的要領

參加對象:

1.生管、物管部門人員
2.現場、採購相關部門主管人員

參加費用:

每位新台幣4800元
2位參加時每位4600元
3位以上一律每位4400元
(含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心、午餐等費用)