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課程科目:新產品開發與量產準備

舉辦日期:107年11月27日 (09:00-16:00)

舉辦地點:惠群企管訓練教室(中壢區元化路220號7樓)

講師簡介:


廖國明 先生
學歷:國立台灣大學商學院企業碩士班畢 經歷:台灣全錄(Xerox) 股份有限公司副廠長、採購處長    、資訊處長、研發處長、董事長室專案處長及董事    長室特別助理,大騰電子公司製造副總經理、美國    Advanced Display Systems Inc CO-CEO 、未來光    電科技股份有限公司總經理 現職:威棣科技實業有限公司總經理、中華採購管理協會    常務理事、品質管理協會可靠性推行委員會推行委    員 兼任:中華採購協會常務理事、中華民國品質管理協會可    靠性推行委員、中國生產力中心顧問。 專長:研發管理、品質管理、 TQM、採購管理、成本管理    、製造管理、企業再造、標竿學習、行銷管理、策    略管理及企業診斷。 曾授課企業:   力成科技、大眾電腦、中科院、工研院、合勤科技、 全友電腦、中華汽車、英群電腦、士林電機、松下電器、 國砦q子、華邦電子、福特汽車、台灣水泥、華碩電腦、 鴻海精密、東元電機、仁寶電腦、宏砦q腦、裕隆汽車、 三陽工業、山葉機車、和信電訊、亞智科技、台灣羅門哈 斯、廣達電腦…等數百家企業機構。

課程宗旨:

      新產品開發關係企業永續存亡的命脈,當產品生命週
  期隨著技術的快速發展與變化而越來越短時,新產品開發
  的最大挑戰已不再是只要有先進的技術就夠了,也不再只
  是把產品設計出來就夠了。如何TTM (Time To Market)與
  TTV(Time To Volume) 成為競爭的首要。能夠快速的把產
  品開發出來,還要能夠快速的大量生產出來,在PLM(產品
  生命週期管理) 上取得最大的現金流量,才能為企業獲取
  最大的投資效益。
      綜觀台灣企業在產品開發的環節上,專案的時程總是
  不順,一旦進入到量產階段,也都要拖上一段很長的時間
  ,才能看到量。但此時的市場價格已經又降低了一大截,
  該賺到的利潤都因為量產不順而消失。最主要的原因在於
  欠缺量產準備管理的體系所致。量產準備為製造與研發的
  介面管理,如何讓產品能夠做到DFC、DFM、DFA 的設計,
  如何於技術移轉後,快速的達到穩定量產,是產品開發系
  統上的一個關鍵階段。如何建構一個成功的新產品開發體
  系,讓量產準備不再被忽略,是台灣企業為來致勝的關鍵
  所在。
      本課程完整的介紹量產準備的重點與系統,涵蓋觀念
  、系統與工具的領域,適合有產品開發的企業如何強化既
  有的新產品開發程序的最佳課程。

◎課程目標:
  一、瞭解新產品開發量產準備的體系運作
  二、理解量產準備的內涵與手法
  三、瞭解量產準備常用的工具
  四、瞭解量產準備的功能部門任務與目標
  五、瞭解如何建構TTV的產品開發能力

課程內容:

一、新產品開發流程概論
二、量產準備在新產品開發中的角色扮演
    1.新產品開發量產階段常見的問題
    2.為何量產總是不順?
三、量產準備的任務
    1.TTV(Time To Volume)
    2.Quickly response
    3.品質保證
四、量產準備的內涵
    1.QIP(Quality Improvement Process)
    2.PPAP(Production Parts Approval Process)
    3.標準化(Control Chart、QC工程圖、MSA & SPC & SOP)
    4.Cp & Cpk管理(工程能力管理)
    5.供應商設計審查
    6.量產準備管理與初期流動管理
    7.設計變更管理
    8.現場教育訓練
五、量產準備的責任部門與任務分擔
六、如何做好新產品開發的量產準備

參加對象:

1.研發、設計部門工程師及主管
2.製造、業務、工程…等相關部門主管人員

參加費用:

每位新台幣3900元
二位參加時每位3800元
三位以上一律每位3700元
(含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心、午餐等費用)