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課程科目：新產品開發與量產準備

舉辦日期：107年11月27日　(09:00-16:00)

舉辦地點：惠群企管訓練教室(中壢區元化路220號7樓)

講師簡介：


廖國明　先生

學歷：國立台灣大學商學院企業碩士班畢
經歷：台灣全錄(Xerox) 股份有限公司副廠長、採購處長
　　　、資訊處長、研發處長、董事長室專案處長及董事
　　　長室特別助理，大騰電子公司製造副總經理、美國
　　　Advanced Display Systems Inc CO-CEO 、未來光
　　　電科技股份有限公司總經理
現職：威棣科技實業有限公司總經理、中華採購管理協會
　　　常務理事、品質管理協會可靠性推行委員會推行委
　　　員
兼任：中華採購協會常務理事、中華民國品質管理協會可
　　　靠性推行委員、中國生產力中心顧問。
專長：研發管理、品質管理、 TQM、採購管理、成本管理
　　　、製造管理、企業再造、標竿學習、行銷管理、策
　　　略管理及企業診斷。
曾授課企業：
　　力成科技、大眾電腦、中科院、工研院、合勤科技、
全友電腦、中華汽車、英群電腦、士林電機、松下電器、
國碁電子、華邦電子、福特汽車、台灣水泥、華碩電腦、
鴻海精密、東元電機、仁寶電腦、宏碁電腦、裕隆汽車、
三陽工業、山葉機車、和信電訊、亞智科技、台灣羅門哈
斯、廣達電腦…等數百家企業機構。

課程宗旨：

      新產品開發關係企業永續存亡的命脈，當產品生命週
  期隨著技術的快速發展與變化而越來越短時，新產品開發
  的最大挑戰已不再是只要有先進的技術就夠了，也不再只
  是把產品設計出來就夠了。如何TTM (Time To Market)與
  TTV(Time To Volume) 成為競爭的首要。能夠快速的把產
  品開發出來，還要能夠快速的大量生產出來，在PLM(產品
  生命週期管理) 上取得最大的現金流量，才能為企業獲取
  最大的投資效益。
      綜觀台灣企業在產品開發的環節上，專案的時程總是
  不順，一旦進入到量產階段，也都要拖上一段很長的時間
  ，才能看到量。但此時的市場價格已經又降低了一大截，
  該賺到的利潤都因為量產不順而消失。最主要的原因在於
  欠缺量產準備管理的體系所致。量產準備為製造與研發的
  介面管理，如何讓產品能夠做到DFC、DFM、DFA 的設計，
  如何於技術移轉後，快速的達到穩定量產，是產品開發系
  統上的一個關鍵階段。如何建構一個成功的新產品開發體
  系，讓量產準備不再被忽略，是台灣企業為來致勝的關鍵
  所在。
      本課程完整的介紹量產準備的重點與系統，涵蓋觀念
  、系統與工具的領域，適合有產品開發的企業如何強化既
  有的新產品開發程序的最佳課程。

◎課程目標：
  一、瞭解新產品開發量產準備的體系運作
  二、理解量產準備的內涵與手法
  三、瞭解量產準備常用的工具
  四、瞭解量產準備的功能部門任務與目標
  五、瞭解如何建構TTV的產品開發能力

課程內容：

一、新產品開發流程概論
二、量產準備在新產品開發中的角色扮演
    1.新產品開發量產階段常見的問題
    2.為何量產總是不順？
三、量產準備的任務
    1.TTV(Time To Volume)
    2.Quickly response
    3.品質保證
四、量產準備的內涵
    1.QIP(Quality Improvement Process)
    2.PPAP(Production Parts Approval Process)
    3.標準化(Control Chart、QC工程圖、MSA & SPC & SOP)
    4.Cp & Cpk管理(工程能力管理)
    5.供應商設計審查
    6.量產準備管理與初期流動管理
    7.設計變更管理
    8.現場教育訓練
五、量產準備的責任部門與任務分擔
六、如何做好新產品開發的量產準備

參加對象：

1.研發、設計部門工程師及主管
2.製造、業務、工程…等相關部門主管人員

參加費用：

每位新台幣３９００元
二位參加時每位３８００元
三位以上一律每位３７００元
（含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心、午餐等費用）