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課程科目:物料倉儲管理與盤點實務研習班

舉辦日期:107年12月04日 (09:00-17:00)

舉辦地點:惠群企管訓練教室(中壢區元化路220號7樓)

講師簡介:


傅武雄 先生
學歷:東海大學工業工程系畢、美國奧克拉荷馬大學碩 士、A.P.O. 高級管理顧問研究會結業 曾任:台灣塑膠公司改善專員、聯福製衣公司企劃經理 、理研電器公司副總經理、工業局產業資訊化服 務團副團長等職務,多次赴日研習豐田式生產管 理之運用,並實際指導百餘家工廠,從事現場合 理化改善工作,績效卓越。 現任:惠群電腦公司、惠群資訊顧問公司總經理、中國    IBM公司ERP巡迴資深講師、經濟部電子化商務顧 問委員會委員 著作:標準工時測定與運用、製造業物料管理實務、工 廠管理制度設計範例、現場製程品質管制與改善 、生產管理突破法、工作研究、現場工作改善與 管理、降低成本策略 曾授課公司:   力成科技、東元電機、華泰電子、台灣吉悌電子、 台灣通用電子、超豐電子、中磊電子、廣輝電子、慶豐 半導體、永大機電、台灣電綜、永豐餘造紙、正隆紙業 、中華汽車、福特汽車、三陽工業、台灣山葉機車、聲 寶電器、三洋電機、中華電線、明砦q腦、鑫成科技、 信昌電子、天揚精密、台豐印刷、華碩電腦、力特光電 、東和鋼鐵、科學園區管理局、經濟部工業局、中小企 業處、中國生產力中心、資訊工業策進會、青創會…等 數百家企業機構。

課程宗旨:

    物料倉儲管理是工廠管理的基本工作,但卻很少製造
業者感到沒有困擾問題。倉儲管理不好,良料變呆料再變
壞料,倉庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產工時;料
帳不準更造成不必要的呆料或待料。透過輔導經驗豐富的
實務專家,以有系統的分析原因與講授技巧要領,加以適
當的實例演練,必能使物料管理人員豁然開朗,即學即用
,解決很多困擾難題。

課程內容:

一、物料管理不良的影響及原因分析
    1.呆料多/庫存積壓週轉率低/停工待料…損失多
    2.料帳不準與存量管理模式不宜,是主要肇因
    3.倉儲管理也是大問題
二、做好物料管理的系統架構
    1.從PDCA四階段做分析
    2.從管理流程各功能做分析
    3.做好物料管理的五大策略
三、如何做好儲位管理
    1.如何有效區分儲位及整頓儲位
    2.如何使儲位利用更有效化
    3.如何定期做儲位規劃
四、落實先進先出的方法及呆料管理
    1.呆料肇因分析與先進先出
    2.先進先出確保物料品質的技巧
    3.如何廣面進行呆料防治與呆料處理
五、料帳管理技巧∼如何使料帳準確
    1.料帳不準的原因深入追蹤
    2.在入出庫作業中如何使料帳準確
    3.如何利用常時盤點使料帳準確
六、如何以「常時盤點」方法使產銷順利
    1.DPS缺料分析法的原理與運用
    2.批次倉儲與事先備料整頓的方法
    3.處理對策的深化
七、備料/領料作業如何有效處理
    1.事先備料與標準備料的背景
    2.生管派工與領料作業的關連
八、實地盤點有效率進行要領
    1.如何設定嚴密有效的盤點計劃
    2.如何與倉儲規劃結合
    3.盤點的檢討要項
九、如何利用盤點作管理稽核與調整
    1.日常盤點稽核的做法
    2.從實地盤點稽核管理的缺失與對策
十、實例演練與研討

參加對象:

1.物料、倉儲部門人員
2.相關部門主管幹部

參加費用:

每位新台幣4200元
2位參加時每位4100元
3位以上一律每位4000元
(含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心、午餐等費用)