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課程科目:工作計畫執行與控制實務研習班

舉辦日期:108年3月26日 (09:00-17:00)

舉辦地點:惠群企管訓練教室(中壢區元化路220號7樓)

講師簡介:


朱志華 先生
學歷:國立師範大學學士 英國萊斯特大學MBA 經濟部及中國生產力中心授証顧問師 經歷:佳能公司主任 台灣吉悌電訊公司主任 美台電訊公司主任、專案經理、工程部經理、事業 部經理 現任:致訊科技公司總經理 惠群企管公司兼任顧問及講師 課程輔導廠商: 中國生產力中心、顧問師班、全友電腦公司、交通大 學在職進修班、鴻友科技公司、元智大學、力捷電腦公司 、彰化縣工業會、國砦q子、台中世貿、瑞士商迪吉多公 司、金屬工業發展中心、飛利浦、工業技術研究院各院所 、中心、台灣微軟公司、美台電訊公司、資策會、台揚科 技公司、中德電子公司、訊康、美商應用半導體公司、東 信電訊、旺宏電子公司、欣興電子、台灣積體電路公司、 碧悠電子公司、世界先進積體電路、亞崴電機、和泰半導 體、和成欣業公司、盛群半導體、大榮貨運、德基半導體 、漢翔公司、宏測公司、盛餘公司、矽品公司、壢新醫院 、聯瑞積體電路公司、門諾醫院、聯電積體電路公司、台 南市立醫院、聯陽積體電路公司、美商甲骨文、聯嘉積體 電路公司、利奇機械工業、智原科技、七和工具廠、茂德 科技、冠德建設、聯友光電、聯華氣體工業公司、宏達國 際公司、蘭吉爾、仁寶電腦公司、車輛研究測量中心、光 寶電子、通用半導體、源興科技、中國信託商業銀行、松 喬實業、齊麟國際法律顧問、英誌企業、聯想電腦、宏 電腦公司、蘇州飛利浦、新眾電腦公司、金光紙業…等百 餘家企業機構

課程宗旨:

一、『工作計劃與安排』是用以描述『解決問題或完成主
  管交辦任務』的步驟與方法。『工作計劃與安排』必
  須能明白表示出『我們知道要做什麼』、工作方法、
  可行方案、選取方案的原因、工作的優先順序和工作
  計劃的詳細流程。其中,按步就班的工作計劃流程是
  用以決定流程中完成目標之所有必要工作的順序、所
  需的時間、人力、花費、機器設備、材料與工作方法
  。
二、本課程提供您如何完成『您被指派的工作』,不論是
  簡單的工作或是複雜的工作,本課程的方法與步驟是
  您的最佳參考,您可以針對主管指派工作的內容特性
  之難易度,與其相關因素之複雜性決定使用本課程的
  部份或全部的方法。

課程內容:

◎課程目標:
   工作計劃與分派是完成一項工作的第一步。本課程
 針對一般企業人員討論完成工作的基本程序。當學員完
 成此一課程後,學員應能瞭解如何:
 •接受工作指派
 •擬定對策
 •訂定工作的目標
 •工作計劃
 •釐清工作的優先順序
 •執行行動
 •分析問題
 •有效的報告方法
◎課程安排:
  0.前言、課程目標、課程簡述
  1.準備工作—瞭解企業特性、個人、角色、員工需知
  2.接受工作指派  6W3H
    •工作指派的範例(A∼Q)與注意事項
  3.釐清工作的目標
  4.釐清工作的優先順序
    •緊急性 重要度 妥當性
  5.問題分析
    •現況分析,確定主題/收集資訊,發現問題/要因
      分析/確定要解決的課題
  6.擬定對策
  7.工作計劃與步驟
    •規劃流程、估算時間、估算人力、估算花費、決定
      所需的其他資源、評估風險
  8.執行行動
  9.有效的報告方法
    •執行行動、效果確認、標準化、報告的對象、報告
      的時機、報告的原則
  10.Case 1:舉辨展示會,應考慮的項目
  11.Case 2:新進人員訓練的課程表

參加對象:

1.企業中、基層管理幹部
2.品保、生管、企劃、管理…等各部門幕僚人員

參加費用:

每位新台幣4200元
2位參加時每位4100元
3位以上一律每位4000元
(含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心、午餐等費用)