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課程科目:生產排程技巧與要領實務研習班

舉辦日期:108年3月21日 (09:00-17:00)

舉辦地點:惠群企管訓練教室(中壢區元化路220號7樓)

講師簡介:


傅武雄 先生
學歷:東海大學工業工程系畢、美國奧克拉荷馬大學碩 士、A.P.O. 高級管理顧問研究會結業 曾任:台灣塑膠公司改善專員、聯福製衣公司企劃經理 、理研電器公司副總經理、工業局產業資訊化服 務團副團長等職務,多次赴日研習豐田式生產管 理之運用,並實際指導百餘家工廠,從事現場合 理化改善工作,績效卓越。 現任:惠群電腦公司、惠群資訊顧問公司總經理、中國    IBM公司ERP巡迴資深講師、經濟部電子化商務顧 問委員會委員 著作:標準工時測定與運用、製造業物料管理實務、工 廠管理制度設計範例、現場製程品質管制與改善 、生產管理突破法、工作研究、現場工作改善與 管理、降低成本策略 曾授課公司:   力成科技、東元電機、華泰電子、台灣吉悌電子、 台灣通用電子、超豐電子、中磊電子、廣輝電子、慶豐 半導體、永大機電、台灣電綜、永豐餘造紙、正隆紙業 、中華汽車、福特汽車、三陽工業、台灣山葉機車、聲 寶電器、三洋電機、中華電線、明砦q腦、鑫成科技、 信昌電子、天揚精密、台豐印刷、華碩電腦、力特光電 、東和鋼鐵、科學園區管理局、經濟部工業局、中小企 業處、中國生產力中心、資訊工業策進會、青創會…等 數百家企業機構。

課程宗旨:

  無論主排程或細排程,都是生產管理最關鍵的工作
,完全關連到產銷順利與否,以及製造業經營的競爭力
。企業莫不重視,而且投入精英幕僚建立,但迄今仍是
企業界困擾問題所在。
    本課程講師學驗俱豐,輔導並講授生產管理已逾二
十年,向來以系統化手法剖析 MPS及DPS的核心,演化
出具體程序與方法,相信對製造業有心提升競爭力者必
有極大助益。

課程內容:

一、不同生產型態與生產排程的變化
二、生產排程的原理原則與對產銷經營的影響
三、MPS與DPS的機能與系統架構
四、做好MPS主排程的具體程序與關鍵要領
   (主排程計畫實例演練)
五、以MRPII理念技巧使 MPS 深入而且可行
六、做好DPS細排程的具體程序與關鍵要領
   (細排程進度計畫演練)
七、運用有限產能法使DPS更為具體可行
八、如何正確準備生產排程基礎資料
九、使生產排程順利落實的必要條件分析
十、實例演練與問題研討

參加對象:

1.PMC(生管、資材計畫)部門主管及人員
2.現場製程、採購、委外相關部門人員

參加費用:

每位新台幣4200元
2位參加時每位4100元
3位以上一律每位4000元
(含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心、午餐等費用)