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課程科目:IATF 16949五大核心工具∼APQP與PPAP實務

舉辦日期:108年3月19日 (09:00-17:00)

舉辦地點:惠群企管訓練教室(中壢區元化路220號7樓)

講師簡介:


黃橋智 先生
學歷:台灣大學工學士、美國California State    University Long Beach 短期進修、美國    University of Southern California企管碩士、    台灣中國生產力中心經營管理顧問師訓練班結業 經歷: 1.曾任職台灣中大型企業,經歷品管技術員、生產計畫管  理員等生產品管等實務工作,後成為技術開發課長、利  潤中心主任、副廠長、廠務經理及品管經理等各領域完  整地歷練企業管理實務工作達20年之久,並開始將經營  管理實務心得的傳承,在企管顧問界如先鋒企管、惠群  企管、中國生產力中心、品管學會、中華民國提案改善  協會等兼職講師。 2.曾授課或受聘指導企業計有力成科技、力特光電、華邦  電子、世昕企業、光磊科技、乾坤科技、凱碩科技、信  音企業、正隆紙業、福懋興業、三陽工業、台灣山葉機  車、中華汽車、福特六和、友聯車材、統一企業、台灣  通用器材、美商柯達、台元紡織、好樂迪、台灣松下、  飛利浦、聯華電子、光寶公司、旭麗公司、宏砦q腦、  台達電子、凌巨科技、台全電機、虹光精密、敬鵬工業  、廣輝電子、瀚宇彩晶、台灣羅門哈斯、漢光科技、台  曜電子、宏齊科技、國砦q子、台北市政府、公賣局、  中國石油、華碩蘇州、珠海光聯等數百家各型企業機構 3.為國內經營管理實務及TQM推行與統計品管專家

課程宗旨:

    APQP與PPAP是實施IATF 16949的指南,AIAG推行汽車品
質五大核心工具之兩個,APQP是配合中心廠進行產品開發與
品管計劃擬訂的關鍵程序,通過APQP以過程方法、預防措施
以及持續改進等措施,確保產品先期品質完善規劃、後續生
產品質變異與浪費的減低,並經由PPAP批准程序要求,提供
工程設計、生產量試等過程記錄與規範文件等,以驗證供應
商已具有潛在能力承製顧客零件,因而順利通過顧客的認可
,完成APQP整個流程。
    本課程將引導顧客對APQP與PPAP的要求重點,活用講師
實施新產品開發實務經驗以介紹APQP與PPAP作法,使 APQP、
PPAP融入產品研發工作之中,並期望能整合既有的管理模式
,而提升產品設計與規劃的水準,提高競爭力及客戶滿意度
,終極提高公司業績與利潤。
(註:本課程係依據APQP 第2版,PPAP 第4版)

課程內容:

一、產品品質規劃的概念
    1.APQP的功能
    2.APQP品質規劃要求內容
    3.APQP五階段
二、產品企劃(Planning)的作法
    1.掌握顧客的聲音
    2.產品/製程標竿資料
    3.決定可靠度和品質目標
三、產品設計和開發(Product design and development)的
    作法
    1.產品設計的方法概要
    2.設計審查與審查項目
    3.制定樣件的管制計劃
    4.掌握產品和製程特殊特性
四、製程設計和開發(Process design and development )的
    作法
    1.製品設計的方法概要
    2.製程失效模式及後果分析(PFMEA) 
    3.製程設計與特性矩陣圖
    4.試生產管制計畫
    5.初始製程能力研究計畫 
    6. 測量系統分析計畫
五、產品和製程確認(Product and process validation)的
    作法
    1.以試作生產評估產品與製程
    2.量產前問題發現、調查與解決
    3.生產件批准
六、回饋、評鑑和矯正措施的作法
    1.製造階段品質變異控制與改善
    2.以生產控制計畫實施品質控制
    3.改善製造製程的品質能力以滿足顧客品質要求
七、管制計劃制定與實施
    1.管制計劃的概念
    2.管制計劃作法
八、PPAP的概念與過程要求事項
    1.PPAP的概念
    2.PPAP過程要求重點事項
    3.初始過程研究
    4.生產件樣本
    5.需要通知顧客的狀況
    6.提交五種等級
九、總結與Q&A

參加對象:

1.企業研發、品保部門工程師及主管人員
2.與本課程有關之專案人員與主管

參加費用:

每位新台幣4200元
2位參加時每位4100元
3位以上一律每位4000元
(含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心、午餐等費用)