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課程科目:標準工時設定與運用

舉辦日期:108年4月11日 (08:30-17:30)

舉辦地點:惠群企管訓練教室(中壢區元化路220號7樓)

講師簡介:


傅武雄 先生
學歷:東海大學工業工程系畢、美國奧克拉荷馬大學碩 士、A.P.O. 高級管理顧問研究會結業 曾任:台灣塑膠公司改善專員、聯福製衣公司企劃經理 、理研電器公司副總經理、工業局產業資訊化服 務團副團長等職務,多次赴日研習豐田式生產管 理之運用,並實際指導百餘家工廠,從事現場合 理化改善工作,績效卓越。 現任:惠群電腦公司、惠群資訊顧問公司總經理、中國    IBM公司ERP巡迴資深講師、經濟部電子化商務顧 問委員會委員 著作:標準工時測定與運用、製造業物料管理實務、工 廠管理制度設計範例、現場製程品質管制與改善 、生產管理突破法、工作研究、現場工作改善與 管理、降低成本策略 曾授課公司:   力成科技、東元電機、華泰電子、台灣吉悌電子、 台灣通用電子、超豐電子、中磊電子、廣輝電子、慶豐 半導體、永大機電、台灣電綜、永豐餘造紙、正隆紙業 、中華汽車、福特汽車、三陽工業、台灣山葉機車、聲 寶電器、三洋電機、中華電線、明砦q腦、鑫成科技、 信昌電子、天揚精密、台豐印刷、華碩電腦、力特光電 、東和鋼鐵、科學園區管理局、經濟部工業局、中小企 業處、中國生產力中心、資訊工業策進會、青創會…等 數百家企業機構。

課程宗旨:

    現在是『微利』時代,產銷經營都亟需要「合理化」改
善,運用「科學管理」建立高績效的管理機制,其中,包括
有效的生產排程計畫、績效管理、成本管理、與生產線配置
(平衡)提升流水線產能,都必須以精確的「標準工時」做
基礎,而在多批小量/短交期/產品多變的嚴酷環境下,更需
要事先「精準預估」的工時資料做基礎。
    標準工時完全是「科學管理」的產物,因此首先必須建
立正確的思路與理念,再運用正確的「測時」(含預估)技
巧,例如碼錶測時法、預定動作時間標準法 (PTS),綜合數
據法。這還關連到「評比」技巧與「寬放率」之設定。還好
IE先進專家都早已建立而且近百年來都證明有效,值得我們
學習運用。
    本課程講師專業IE出身,除在工廠從業之外,輔導企業
及講授工作研究課程已有30年,尤其在標準工時方面,更是
國內公認的權威專家。以其豐富專業學識及企業顧問輔導經
驗,及其整理的實務技巧及實例,上課學員都可以達到即學
即用的效果,極受推崇,相信對貴企業之推展必有極大幫助
。

課程內容:

一、運用標準工時於工廠管理的必要理念
    1.精準計量化的需求
    2.工程標準與管理基準的體認
    3.精準預估的需求
    4.標準工時的意義與必要條件
二、略論標準工時的有效應用方向
    1.生產計劃與產能負荷分析
    2.生產績效管理
    3.生產成本管理
    4.工程生產技術面的應用
三、運用馬錶測時的步驟與技巧
    1.馬錶測時六步驟
    2.如何有效畫分作業單元
    3.正確的測時技巧
    4.如何實施評比
    5.簡捷有效的工時整理技巧
四、理解寬放與有效設定寬放率
    1.寬放的適用範圍
    2.ILO的寬放率設定
    3.其他的寬放率設定法
    4.運用工作抽樣來有效調整寬放率
五、運用預定動作時間標準法設定標準工時
    1.首先認識動素與動作研究
    2.運用MTM-2時值表設定標準工時的技巧
    3.運用Modapts時值表設定標準工時的技巧
    4.其他PTS法略論
六、運用綜合數據法設定標準工時
    1.綜合數據法的特色與優點
    2.綜合數據法的呈現方式
    3.如何建立可用的綜合數據

註:參加本課程學員,特贈送本課程主講人著作『標準工時
    測定與運用』書乙冊。

參加對象:

1.工業工程(IE)、生管、生技等部門工程師及主管
2.生產現場各級管理幹部

參加費用:

每位新台5100元
2位參加時每位4900元
3位以上一律每位4700元
(含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心、午餐等費用)