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惠群企管
一、基層主管課程

編號

課程科目

時數

1101

如何承上啟下做好管理工作

3∼12

1102

如何做好人際關係與溝通技巧

6

1103

如何做好領導管理與團隊建立

6

1104

如何做好部屬培育與工作教導

6

1105

如何做好問題解決與工作改善

6

1106

如何做好時間管理與工作管理

6

1107

基層幹部應具備的品質觀念與作法

6

1108

基層幹部應具備的成本與效率觀念

6

1109

基層幹部應具備的口才與表達技巧

6

1110

TWI督導人員訓練

18∼42

1111

督導人員工作教導實務(TWI)∼JI

6∼10

1112

督導人員工作改善實務(TWI)∼JM

6∼10

1113

督導人員工作關係實務(TWI)∼JR

6∼10

1114

督導人員工作安全實務(TWI)∼JS

6∼12

1115

問題分析與解決

4∼6

1116

承上啟下與奉令報告

4∼6

1117

如何做好人員管理

3∼6

1118

如何做好工作管理與執行技巧

6

1119

基層幹部管理技能培訓

12∼24

1120

基層幹部角色與管理職責

6

1121

溝通與表達技巧

6∼12

1122

如何處理員工抱怨

4∼7

1123

領導與激勵

6∼12

1124

幹部對管理應有認識與職責

4∼6

1125

新人引導與工作教導

4∼6

1126

管理循環(PDCA)

6

1127

員工問題診斷與輔導技巧

6

1128

士氣激勵

6

1129

如何培養工作執行力

6

1130

建立高績效的工作團隊

6

 

二、中階主管課程

編號

課程科目 時數

1201

授權技巧

6

1202

衝突管理

6

1203

專案管理

7∼24

1204

簡報技巧

7∼15

1205

績效管理

7

1206

向上管理

6

1207

危機管理

6

1208

目標管理

6∼14

1209

談判技巧

7∼12

1210

會議管理與主持技巧

6

1211

問題分析與決策

6∼12

1212

工作管理能力強化

6

1213

組織行為與管理

12

1214

如何建立高效率工作團隊

6∼24

1215

企劃力提昇及企劃書製作

7

1216

MTP中階主管訓練計劃

18∼36

1217

中堅幹部管理才能發展

12∼24

1218

新世紀領導菁英培訓

28∼56

1219

中階主管如何做好部屬培育(OJT)實務

7

1220

中階主管如何承上啟下做好管理工作

6∼12

1221

中階主管如何承上啟下達成任務

6

1222

中階主管應具備的溝通協調技巧

6

1223

工作計劃、執行與控制

7

1224

問題分析、解決與報告技巧

8

1225

溝通、協調與衝突管理

6

1226

創新管理實務

6

1227

領導力強化特訓

6∼12

1228

傑出主管成長特訓營

18

1229

執行力強化特訓

6

1230

主管規劃能力強化特訓

6

 

三、高階主管課程

編號

課程科目 時數

1301

年度計劃與目標管理

12

1302

企業年度經營計劃與預算管理

6∼12

1303

企業流程改造

6

1304

談判謀略

6

1305

危機管理與危機處理

6

1306

策略規劃與策略管理

6∼18

1307

企業文化與策略

6∼12

1308

企業經營分析與診斷

6∼12

1309

策略規劃與目標管理

6∼18

1310

年度目標策略規劃共識特訓

18

1311

目標導向的績效管理與執行

6∼12

1312

高階主管的領導統御與授權技巧

6∼12

1313

高階主管如何做好績效管理

6

1314

企業風險管理與危機管理

6

1315

綠色企業

6

1316

高效能領導力

7

1317

企業流程管理與改進

8

1318

企業變革管理

6

1319

如何打造企業未來

6

1320

經營績效評估分析與管理

6∼12

1321

決策力強化

6∼12

1322

策略管理與執行實務

14

1323

經營團隊願景策略目標共識營

18

1324

高階經理人領導力研討班

12

1325

高階主管的談判策略與技巧

6∼12

1326

跨國企業經營海外投資規劃與管理

56

1327

高階主管角色功能與職責

6

1328

新世紀高階主管成功領導培訓

6

1329

企業的決策與管理

6

1330

如何建立創新的組織文化

6

 

四、一般管理課程

編號

課程科目 時數

1401

人際關係與溝通技巧

6

1402

壓力管理

3∼6

1403

時間管理與工作管理

6

1404

知識管理

3∼6

1405

EQ情緒管理

3∼6

1406

溝通與協調

4∼6

1407

簡報技巧

6∼14

1408

如何培養創造力(創新思考)

6

1409

潛能開發

6

1410

問題解決與工作改善

6

1411

工作改善.改革的運用與實踐

6

1412

企劃力提升與企劃書製作技巧

7

1413

如何撰寫工作計劃

6

1414

辦公室禮儀與應對技巧

3∼6

1415

國際禮儀

6∼12

1416

檔案管理與文書處理

7

1417

如何成為上司得力助手

4∼6

1418

行政助理人員工作效率與實務

6∼12

1419

向上管理

4

1420

如何做好工作管理

6

1421

如何成為上司的得力助手

4∼6

1422

問題分析與解決技巧

6

1423

自我管理與自我發展

3∼6

1424

新世紀科技的生活與管理

3∼6

1425

如何提高工作效率

3

1426

工作品質管理

3

1427

如何促進跨部門合作關係

7

1428

0-101我形我塑--職場形象管理

6

1429

成為高附加價值的創意思考高手

6

1430

有效的溝通表達技巧

6

 

五、全員訓練課程

編號

課程科目 時數

1501

樂在工作

3∼6

1502

啟動成功的齒輪

3

1503

工作壓力與調適

3∼6

1504

工作改善的觀念與作法

3∼6

1505

如何在工作中求取知識與樂趣

4

1506

團隊溝通與共識

6

1507

如何建立和諧的人際關係

3∼6

1508

圓滿的人際溝通

3∼6

1509

說話的藝術與表達技巧

3∼6

1510

自我肯定樂在工作

4

1511

工作有藍天、悟出希望來

4

1512

自我激勵再創高峰

3∼6

1513

確立工作價值,開創喜悅人生

3∼6

1514

21世紀的工作新思維與挑戰

3∼6

1515

餐桌禮儀

3

1516

電話禮儀

3

1517

現代企業人應有禮儀與風範

3∼6

1518

EQ與人際關係

4

1519

一家攏嘛受歡迎∼談生活禮儀

3

1520

創造成功的職場生涯

3

1521

健康管理∼口堸悟[談營養

3

1522

翩翩風采∼談服裝搭配

3

1523

談笑風生幽默心

7

1524

企業人應有的成本與效率觀念

3∼6

1525

溝通技巧與職場EQ

4

1526

如何做成功的部屬

3

1527

溝通高手職場贏家

6

1528

十全十美兩性溝通

3

1529

上班族AQ(逆境商數)與SQ(人際商數)

3

1530

有效的自我激勵∼生命潛能激發

6

 

六、生物管採購課程

編號

課程科目 時數

2101

現場幹部對生產管理應有認識

6∼15

2102

豐田式生產方式的應用

6

2103

生產計劃與管制實務

7

2104

生產排程實務

7

2105

產能管理與現場控制

6

2106

如何做好生產管理使產銷經營順暢

6

2107

多批少量生產管理

7

2108

精實生產管理

6∼12

2109

外包管理實務

7

2110

生產管理制度設計與運用

7

2111

物料倉儲管理與盤點實務

7

2112

用料需求規劃(MRP)

7∼12

2113

呆廢料的防治與處理

6

2114

物料管理問題與對策

7∼12

2115

物料編號原則與運用技巧

4

2116

物料管理制度設計與運用

7

2117

採購管理實務

7∼12

2118

國際化採購

7

2119

採購成本分析與控制

7

2120

採購與協力廠商管理

7

2121

綠色採購

6

2122

採購合約管理

6

2123

採購策略管理

7∼12

2124

採購談判與議價技巧

7∼12

2125

採購需求與預測

 

2126

供應商的質量管理

6

2127

供應鏈管理

6

2128

價值鏈管理

6

2129

全球運籌與資源管理

6

2130

精實生產與看板管理之運用

7

 

七、現場管理改善課程

編號

課程科目 時數

2201

現場問題發掘與解決技巧

6

2202

日常管理與績效衡量

6

2203

如何運用數據做好管理工作

6

2204

企業如何推動5S活動

3∼6

2205

現場目視管理

6

2206

現場領班如何做好管理工作

6

2207

現場績效管理

6

2208

現場幹部如何做好生產管理工作

6

2209

工廠管理問題分析與對策

6

2210

現場幹部必備的生產管理七工具

7∼12

2211

生產現場走動管理

6

2212

TPM生產保養推進理念實務

6

2213

工廠生產保養制度建立與運用

6

2214

工廠如何做好生產現場自主保養

6

2215

工廠現場降低生產成本技巧

7

2216

IE手法運用於工廠管理

7

2217

現場工作改善技巧

6∼15

2218

標準工時的訂定與運用

7∼14

2219

IE七大手法

7∼21

2220

愚巧法的運用

4

2221

簡明工作因素法

9

2222

流程管理與改善

6

2223

生產線配置與排程管理

6∼12

2224

工作改善與提案技巧

6∼9

2225

工作改善的觀念與作法

3∼6

2226

工廠佈置與物流管理

7

2227

VA/VE價值管理

7∼30

2228

如何做好現場日常管理與異常管理

6

2229

標準化建立與應用

6

2230

工業工程(IE手法運用實務)

7

 

八、品質管理課程

編號

課程科目 時數

2301

QC七大手法

7∼12

2302

新QC七大手法

7∼12

2303

企業幹部應有品質理念

3

2304

SPC統計製程管制

7∼14

2305

方針管理

6∼12

2306

全面品質經營管理(TQM)

6∼12

2307

品質與效率

3∼6

2308

品質改善與問題解決

6

2309

管制圖與製程能力分析

6

2310

基本統計方法

6∼21

2311

抽樣檢驗

7∼14

2312

QC Story與8D運用

6∼12

2313

ISO 9000品質內部稽核

7∼12

2314

團結圈(QCC)活動

14∼39

2315

如何落實推動QCC活動

6

2316

與現場朋友談品質

3

2317

品質成本實務

6∼12

2318

如何推行6 Sigma

6∼12

2319

如何做好品質管理工作

3∼6

2320

先期產品品質規劃(APQP)

6

2321

問題分析解決與QC手法運用

7

2322

製程改善有效方法

6

2323

量測系統分析(MSA)

6

2324

如何做好自主品管

4

2325

實驗計畫法(DOE)

7-45

2326

田口品質工程

7-24

2327

失效模式與效應分析

7-14

2328

產品可靠度與加速壽命試驗

7-14

2329

活用EXCEL於品管統計與解析

7

2330

如何運用Minitab進行實驗設計與解析

7

 

九、研發管理課程

編號

課程科目 時數

2401

產品可靠度工程實務

7∼21

2402

失效模式與效應分析(FMEA)

7∼14

2403

新產品開發與管理

6

2404

工程師應有設計理念與品質意識

6

2405

如何成為一位成功工程師

6

2406

品質機能展開(QFD)

7∼14

2407

價值工程管理(VA/VE)

7∼14

2408

同步工程

7∼14

2409

研發專案管理

7∼14

2410

產品開發的綠色革命(綠色設計)

6

2411

實驗計劃法實務(DOE)

7∼45

2412

田口式品質工程與應用

7∼24

2413

產品可靠度試驗與加速壽命試驗

7

2414

技術報告撰寫技巧

6∼12

2415

新產品開發設計技術

7

2416

產品創新管理

7

2417

產品開發流程管理

7

2418

如何縮短產品開發時程

7∼14

2419

研發績效評估與激勵

6∼12

2420

研發創意管理

12

2421

研發品質管理

6∼12

2422

研發問題分析與解決手法

12

2423

研發人力資源管理

6∼12

2424

研發日常管理

6

2425

設計審查

6∼12

2426

新產品開發成本管理

6∼12

2427

開發支援環境

6∼12

2428

傑出產品經理

6

2429

如何成為一位成功的技術主管

6

2430

研發品質管理

7

 

十、人事行政課程

編號

課程科目 時數

3101

人才資源規劃與盤點

6

3102

人才甄選與面談技巧

6

3103

績效評估與面談技巧

6

3104

企業內部講師培訓

8∼24

3105

企業內部講師進階

7∼14

3106

專業訓練教案設計

7∼14

3107

如何辦好教育訓練以提高經營績效

6

3108

如何降低新進人員流動率

4

3109

薪資管理與獎金制度

7

3110

勞動基準法實務

3∼6

3111

人事管理法令實務

6

3112

主管人員的綜合面談技巧

7∼12

3113

非人資主管對人力資源管理應有認識與作法

6

3114

心理測驗在人力資源管理之應用

4

3115

TWI訓練師資班

22∼96

3116

員工心理分析與輔導

6

3117

工作盤點與分析實務

7

3118

員工問題處理技巧

6

3119

年度教育訓練規劃實務

7

3120

核心人才培訓與績效管理

14∼21

3121

企業幹部員工日常管理法令實務

6

3122

非人資主管的人事行政管理

6

3123

勞動法令解析

4

3124

大陸勞動法令與人員管理研討

6

3125

SOP撰寫實作

6

3126

非人資主管的人事行政管理(選、用、育、留)實務

7∼12

3127

員工輔導與面談技巧

6

3128

如何撰寫公文及企劃案

6

3129

行政工作品質與效率提昇

6

3130

教育訓練規劃與落實

6

 

十一、財務會計課程

編號

課程科目 時數

3201

非財會主管人員如何閱讀財務報表

7

3202

企業人應有成本觀念與作法

6

3203

企業年度經營計劃與預算管理

6∼12

3204

預算規劃與控制

6∼12

3205

如何推行責任中心制度

6∼12

3206

內部控制與稽核

6∼12

3207

財務報表分析與診斷

6∼14

3208

危機預知與風險管理

6

3209

成本與費用控制

6

3210

管理會計

7∼14

3211

成本控制與效益分析

6

3212

國際貿易實務

6∼12

3213

資金管理

6

3214

風險評估與管理

7

3215

企業如何降低成本與費用抑減

6

3216

如何做好年底盤點工作

6

3217

應收帳款管理

6

3218

如何活用財務報表創造經營績效

7

3219

財務報表分析新思維∼企業價值報告

6∼12

3220

如何精算成本∼產品生命週期成本

6

3221

作業制成本管理(ABC與ABM)

7∼14

3222

高科技企業成本管理實務

21∼42

3223

高科技企業財務管理實務

36∼60

3224

財務儲備幹部培訓

180

3225

企業財務策略規劃

6

3226

現金流量表編制與判讀運用

6

3227

企業節稅策略與方法

6

3228

損益兩平點運算與決策分析

6

3229

重大資本支出計劃之編擬與可行性評估

6

3230

海外投資評估與財務規劃

6

 

十二、業務行銷課程

編號

課程科目 時數

3301

行銷策略與實務管理

6∼12

3302

高效能行銷企劃

6

3303

企業主管應有的行銷理念與作法

6

3304

如何成為傑出的業務行銷人員

6∼12

3305

市場開發與客戶管理

6

3306

銷售技巧實務

6∼21

3307

業務溝通的有效技巧

6

3308

業務談判策略與技巧

7∼14

3309

國際行銷

7∼14

3310

行銷通路拓展與管理

6

3311

競爭分析與行銷策略

6

3312

顧客導向的專業銷售技巧

14

3313

優勢業務人員戰力強化特訓

8

3314

企業如何做好債權確保與零呆帳管理

6

3315

企業簽約、帳款催收及有效討債技巧

6

3316

業務人員應具備的票據常識

6

3317

業務簡報技巧

6

3318

顧客滿意與抱怨處理

6

3319

顧客業務人員的時間管理

4∼7

3320

顧客心理分析與應對技巧

6

3321

店頭銷售技巧

7

3322

營業人員應具備的成本與效率觀念

6

3323

電話行銷技巧

6

3324

潛在客戶的開發

6

3325

國際貿易實務

6∼12

3326

業務主管管理職能與戰力強化

6

3327

顧客關係管理(CRM)

6

3328

市場競爭策略與行銷規劃技巧

14

3329

顧客滿意與服務

7

3330

如何善用「行銷心理學」,提升銷售績效

12