005.gif (2747 個位元組)工廠管理制度設計範例005.gif (2747 個位元組)

∼分析解說及運用∼

002.gif (730 個位元組) 本公司總經理傅武雄先生十餘年來的力作。
002.gif (730 個位元組) 綜合了他20年來企業授課與顧問輔導及電腦化系統設計導入經驗的結晶。
002.gif (730 個位元組) 以制度設計實例為經,以分析設計背景與運用方法為緯,把制度架構內容,包括有效的傳票表單與管理報表,完全呈現。
002.gif (730 個位元組) 對有心套用建立內部營銷/物管/生管制度的企業,絕對是具有高度參考與套用價值的工具書。
002.gif (730 個位元組) 榮蒙經濟部尹啟銘次長賜序:
第一篇 概論與總則
¤ 管理制度設計的背景;管理制度合理化設計的原理原則。
¤ 本書的立場與運用方法
第二篇 營銷管理制度範例(解說)
¤ 總則;訂單管理;報價管理;出貨處理;應收帳款管理。
¤ 新產品推廣作業管理;業績分析。
第三篇 物料管理制度範例(解說)
¤ 總則;原物料庫存管理;產品用料BOM管理及用料需求展開。
¤ 請購訂購作業及採購管理;應付帳款管理;備料管理。
¤ 用料成本分析
第四篇 生產管理制度範例(解說)
¤ 總則;生產技術資料管理;訂單承接與中日程生產計劃。
¤ 產能負荷管理;細部進度安排;製程管制與派工。
¤ 現場實績記錄及製程移轉。進度管制與在製品存量管制。

敬請惠賜訂購(每本定價:NT$1,000元)
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005.gif (2747 個位元組)製造業物料管理實務005.gif (2747 個位元組)

∼制度化/電腦化導入推動寶典∼

002.gif (730 個位元組) 本公司總經理傅武雄先生二十年的力作。
002.gif (730 個位元組) 綜合了他20年來企業授課與顧問輔導及電腦化系統設計導入經驗的結晶。
002.gif (730 個位元組) 以物料管理的「管理流程」為經,以授課講義補充資料及顧問導入輔導實例為緯,兼及所需的表單報表與演算公式,是最接近企業實務的「可套裝化」經典。
002.gif (730 個位元組) 如果 貴公司要導入ERP/MRPΠ,本書絕對是您憑添無數功力的益友。
002.gif (730 個位元組) 榮蒙經濟部尹啟銘次長及中國生產力中心陳明璋總經理賜序:
第一篇 物料管理總論
¤ 物料管理在製造業的重要性與影響
¤ 製造業物料管理的範圍與目標指向
第二篇 做好計劃層面的物料管理
¤ 如何擬訂最合適的庫存計劃
¤ 定量訂購方式與安全存量法
¤ 定期訂購管理方式及其他方式
第三篇 MRP的架構與實務
¤ 用料需求規劃(MRP)基本概念與架構
¤ 奠定MRP的基礎機能
¤ MRP展算規劃之流程
第四篇 執行層面的物料管理
¤ 倉儲管理
¤ 庫存料帳管理
¤ 盤點
¤ 採購管理的架構與要領
¤ 託外加工管理架構與要領
¤ 備料管理的要領
第五篇 物料管理輔助篇
¤ 物料編號方法 ¤ 呆廢料的防治與管理
¤ 物料管理電腦化

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005.gif (2747 個位元組)現場製程品質管制與改善005.gif (2747 個位元組)

002.gif (730 個位元組) 作者傅武雄擔任工廠管理顧問,及 CPC 等顧問訓練機構講課三十多年經驗的結晶。
002.gif (730 個位元組) 本書完全站在製造業現場主管與幕僚立場,以推動品管與製程品質改善為宗旨,以清晰易瞭解的理路,容易套用的簡捷技巧,以及最直接有效的改善工具,呈現在您眼前;完全摒除深奧的數學統計理論,讓您深有信心。
002.gif (730 個位元組) 現場主管們帶領/訓練部屬推動製程品管的最實務的教材,曾在中國大陸協助多加台商工廠達成大幅改善。
第一章 品質管理總論
¤ 生產事業為何非做好品質管理不可
¤ 品質管理是甚麼
¤ 再申論現場管理
¤ 全面品質管理的神髓
¤ 對品管的一般錯誤觀念
第二章 現場品質不良的原因分析與防治策略
¤ 現場的問題所在
¤ 影響品質不良的大範圍
¤ 製程品質不良的原因
¤ 做好製程品質的策略
¤ 對現場製程品管應有的觀念
第三章 製程改善的基礎
¤ 製程改善的基本理念
¤ 製程品質改善的程序步驟
¤ 如何收集製程品質數據
¤ 運用柏列特圖找出問題重點
¤ 運用直方圖找出變異所在
¤ 運用特性要因圖篩出影響原因
第四章 製程改善的有效技巧
¤ 製程品質改善技巧總論
¤ 運用防呆式設計抑減製程不良
¤ 建立作業標準是首要工作
¤ 工作教導技巧的妙用
¤ 善用製程能力管制技巧
¤ 從作業員自主品管到順次點檢做好現場基礎
¤ 運用管制圖技巧控制現場品管
第五章 現場品管小組活動之運用
¤ 現場品管小組活動的背景與理念
¤ 如何導入品管圈
¤ 品管圈運作機制與步驟
¤ 如何使品管圈成功

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005.gif (2747 個位元組)標準工時制定與有效應用005.gif (2747 個位元組)

002.gif (730 個位元組) 以資深實務經驗,破除運用標準工時的「誤區」,使學習者能放心「應用」。
002.gif (730 個位元組) 充分分析制訂標準工時的前提,使您正確測定合宜的標準工時。
002.gif (730 個位元組) 針對馬錶測時與PTS法,都有詳盡的步驟/技巧,使學者容易直接套用。
002.gif (730 個位元組) 面對多批小量/短交期時代,介紹最有助益的「綜合數據法」。
002.gif (730 個位元組) 顧問經驗實證的精華,深入敘述「有效應用」於管理面/生產工程面方式。
第一篇 標準工時概論與應用方向
¤ 標準工時概論
¤ 標準工時的歷史軌跡
¤ 建立標準工時的機制
第二篇 運用碼錶測時法訂定標準工時
¤ 碼錶測時法實施的前提
¤ 碼錶測時法的實施步驟與要領
¤ 評比的實施
¤ 寬放的賦予
第三篇 運用預定動作時間訂定標準工時
¤ 預定動作時間標準法概論
¤ 方法時間衡量系統(MTM)的運用
¤ 運用其他MTM系列制訂標準工時
第四篇 其他制訂標準工時的方法
¤ 運用綜合數據法訂定標準工時
¤ 運用工作抽查法訂定標準工時
第五篇 標準工時應用方向與關鍵要領
¤ 生產計劃面的應用
¤ 標準工時在生產績效管理的應用
¤ 標準工時在生產工程的應用
¤ 標準工時在成本管理上的應用

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